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集團公司召開二季度工作會議

作者: 鄭欣 王萌   發布日期: 2022年04月12日   來源: 山東能源肥礦集團


本網訊 4月12日,集團公司召開二季度工作會議,傳達上級系列安全會議精神、能源集團近期有關會議精神,總結一季度工作,研判分析形勢,謀劃二季度重點工作,動員各級各單位進一步統一思想,凝心聚力,堅定信心,盡銳出戰,奮力完成上半年各項目標任務,為加快推進轉型發展奠定堅實基礎。

黨委書記、董事長、總經理吳龍泉主持會議并講話,集團公司領導班子成員參加會議。 

吳龍泉指出,一季度,集團公司聚焦“重整行裝再出發、借勢突圍求新生”,專注奮斗前行,順利開啟轉型發展新征程,呈現出“五個穩中有進,五個堅持深化”。經營提質穩中有進;挖潛創效穩中有進;園區建設穩中有進;項目落地穩中有進;黨建品牌建設穩中有進。堅持深化管理變革創新;堅持深化閑置資產盤活;堅持深化實施轉型創效;堅持深化全面風險防控;堅持深化黨的基層基礎建設。

吳龍泉要求,二季度要把握“重整行裝再出發、借勢突圍求新生”,堅持問題導向、目標導向、結果導向,充分認清形勢挑戰、短板問題和發展趨勢,應對好安全領域、疫情形勢、經濟下行“三個考驗”,彌補好指標任務、重點工作、管理和能力不足“三個欠賬”,把握好能源集團持續高質量發展、轉型項目逐步落地、發展環境逐步改善“三個利好”,切實增強加快改革轉型的緊迫感、壓力感和責任感。

吳龍泉強調,二季度是完成全年各項目標任務的落實季、奮進季,要咬定“重整行裝再出發、借勢突圍求新生”,煥發澎湃激情,昂揚無畏意志,推動工作全面起勢發展。主要工作目標是“六?!保阂皇潜0踩€定和疫情防控,二是保指標任務完成,三是?;亟ㄔO運營,四是保轉型項目落地,五是保遺留問題化解,六是保管理素質提升。

吳龍泉強調,圍繞“六?!蹦繕?,要堅持七種思維,落實七個推進。一是以戰略思維謀全局,推進規劃落地實施。緊緊圍繞發展定位,依托魯西儲配煤基地、無機新材料、網絡貨運平臺等特色項目,向能源集團“六大主業”靠攏聚集,做好借勢借力文章,轉化培育特色發展優勢。二是以底線思維定邊界,推進重大風險防范。要筑牢安全防線,面對復雜多變的外部形勢和局面,學習落實抓安全“結硬寨、打呆仗”的戰略思想,穩扎穩打。要筑牢疫情防線,繼續落實“十個到位”“八個精準”措施要求,重點做好外出人員報備,外來人員監測。要筑牢經營防線,嚴控物流貿易風險,嚴控資金支出,嚴格執行“三重一大”制度。三是以創新思維增活力,推進轉型項目落地。在儲配煤基地建設運營上,積極協調一期工程急需設備,加快安裝調試,適時組織全面驗收??偨Y吸取建設經驗,優化設計,優化工藝,加快二期工程開工。在物流貿易項目上,突出增量發展,依托魯西儲配煤基地,建立整合上下游穩定的客戶集群,培育“一站式”“點對點”經營業務,實現量效齊增。在無機新材料項目上,加大市場開拓力度,市場化運作。在選礦項目上,對接合作單位,加快推進廠房整修,確保按期開工建設。在網絡貨運平臺項目上,加大對接力度,促成網絡貨運平臺作為儲配煤基地配套項目,督促優惠政策盡快落地實施。在噴涂材料項目上,對接合作方進行防腐除銹實驗。四是以開放思維拓效益,重點做好資產盤活、逾期賬款清收、財務等創效工作。五是以辯證思維解矛盾,加快推進訴訟案件辦理、“僵尸”企業處置及企業戶數壓減等遺留問題化解。六是以法治思維圖善治,強化合規管理、合同管理、審計管理和權證管理,推進企業管理提升。七是以系統思維聚合力,深化政治功能建設、班子隊伍建設和落實機制建設,推進黨建工作整體躍升。

會上,黨委副書記、工會主席高穎敏總結安排季度黨建和疫情防控工作。

紀委書記油石坤傳達國務院安委會關于進一步強化安全生產責任落實,堅決防范遏制重特大事故的15條硬措施,總結安排季度安全生產工作。

財務總監徐竹財分析一季度經濟運行、重點工作完成情況、四個專班工作情況、季度考核排名情況。

公司機關部室及各單位主要負責人,部分單位班子成員等參加會議。 

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