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【貫徹工作會】無機新材料項目組聚力“產品+市場”提升經營創效

作者: 肥城礦業   發布日期: 2022年08月02日   來源: 山東能源肥礦集團
無機新材料項目組認真貫徹落實集團公司下半年工作會精神,鎖定全年目標任務,全力以赴抓產品研發和市場開拓,不斷提升經營創效硬實力。


實施精益管理,確保產品合格性能優良。產品質量是企業的生命。項目組從源頭上做起,嚴把產品質量關。優化生產工藝。根據生產實際情況,及時調整優化生產流程和工藝,對設備進行科學改造,充分發揮實驗室質量控制作用,堅持每一批次都進行抽樣檢測,確保產品質量穩定。強化質量管理。繼承發揚煤礦質量標準化的經驗做法,借鑒6S、精益化管理等先進管理理念和辦法,嚴格生產線產品管理,完善管理制度和規范操作流程,提高信息化、現代化、智能化水平,不斷提升產品科技含量和高端定位。深化現場檢驗。一切產品以最終應用效果為檢驗標準,把產品在煤礦井下的實際應用情況作為質量控制的關鍵,對每一個用戶持續跟蹤檢測,用現場檢測數據驗證產品質量,以產品實效贏得客戶的認可和信賴。


持續研發試驗,不斷豐富無機產品體系。研發新型產品。繼續圍繞“四個快速”的產品定位,對前期已經明確的三種新材料研發方向進行細化落實,加大與深圳大學合作范圍,在防治水注漿、發泡防滅火、充填注漿及頂板預加固等方面開展材料實驗和現場驗證試驗,逐步豐富無機新材料的產品體系。維護產品標準。在前期噴漿用添加劑建立企業標準的基礎上,繼續拓展產品的性能指標體系,完善產品標準有關內容,力爭將企業標準升級成為地方標準,并為今后打造行業標準打牢基礎。提高創新屬性。主動加強與有關煤炭高校、科研院所的溝通聯系,積極開展科技研發、技術攻關、工業驗證等方面的合作,爭取納入其試驗基地、合作中心等范圍,并在課題申請、獎項爭取、專利申報方面狠下功夫,強化產品的科研創新屬性。

聚焦市場開拓,全力擴大業務規模。全員發動促銷。立足能源集團內部大市場,科學劃分潛在煤礦客戶,分組對接各區域礦井,發揮內部市場協同優先采購政策優勢,積極對接聯系終端用戶,派專人盯靠指導井下現場試驗試用情況,用真實有效的客戶價值來體現產品效力,取得一線用戶的認可,努力擴大山能內部市場占有率。完善激勵機制。為了激勵全員創效動力,強化創效能力,制定下發“固得強”無機新材料系列產品的獎勵辦法,大力支持肥礦集團公司全體員工發揮個人能力,開辟銷售訂單,形成“人人能創效、人人得獎勵”的營銷局面,為集團公司轉型發展作出更多、更大的貢獻。積極主動推廣。借助能源集團和集團公司平臺,抓住一切產品推廣宣傳的機會,舉辦或參加各類展會、研討會、現場會、成果發布會等活動,更好展示無機新材料產品,讓更多潛在用戶了解、認同,建立密切合作。

強化隊伍建設,打造敢打敢拼優秀團隊。加強業務學習。針對現有人員知識結構、工作經歷、業務能力距離真正市場化要求差距較大實際,持續不斷開展業務培訓學習,特別是在市場營銷方面,組織工作人員邊跑市場、邊學業務,通過鍛煉培養和適度引進,建立一支高水平的專業人才隊伍。創新管理機制。以市場化為導向,項目組學習借鑒民營企業機制,打破身份界定、職級界限,實行一崗多職、一專多能,注重結果導向、突出正向激勵,鼓勵多創效者高收入。強化作風建設。全面踐行“認真就是水平、落實就是能力”“有人負責無配合、無人負責我負責”的高效執行力,以“撲下身子、擼起袖子、甩開膀子加油干”的作風推進目標任務完成,打造一支敢打敢拼的優秀團隊。

供稿:無機新材料項目組

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