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【山東能源網站】肥礦集團一季度力行“五個堅持深化”收獲“五個穩中有進”

作者: 肥城礦業   發布日期: 2022年04月18日   來源: 肥城礦業集團有限責任公司

肥礦集團一季度力行“五個堅持深化”收獲“五個穩中有進”


今年以來,肥礦集團深入貫徹落實能源集團系列會議精神,聚焦“重整行裝再出發、借勢突圍求新生”,專注奮斗前行,一季度力行“五個堅持深化”,收獲“五個穩中有進”,實現首季整體工作開門穩,推動轉型發展穩健起步。

一季度,該集團通過轉變經營思維,創新管理模式,統籌疫情防控、經濟運行、安全生產和項目建設,實現了“五個穩中有進”:經營提質穩中有進。落實能源集團“兩增三降三提升”活動部署,多途徑降本控費增效。挖潛創效穩中有進。結合經營現狀和轉型發展實際,落實有針對性創效措施,充分挖掘創效空間。園區建設穩中有進。抓住儲配煤項目建設機遇,優化“一園三區”建設規劃。魯西儲配煤基地一期工程收尾,具備儲煤能力。二期工程取得能源集團批復,全面開工準備就緒。審慎推進泰惠園區建設,經上下共同研究定位為綜合物流園,廠房整修有序實施。成立園區管理辦公室,統籌“四個園區”服務管理,助推轉型項目落地。項目落地穩中有進。無機新材料項目研發取得明顯成效,經專家鑒定,達到行業領先水平。融入大協同市場,調研省內45對礦井錨噴巷道工程量,市場前景較好。同步推進“噴漿用添加劑”核心技術買斷、生產線設備采購、廠房整修,前期工作全面展開。黨建品牌建設穩中有進。落實“第一議題”制度,強化理論武裝。構建“雙入雙創?肥礦星火”黨建工作模式,開展“黨建創品牌、黨員樹形象”“六比六爭”競賽和“大興學習之風、提升工作能力”等活動,“一季一主題”,載體豐富,氛圍濃厚,提升了政治引領力和思想引領力。

 一季度,該集團力行“五個堅持深化”:堅持深化管理變革創新。牢牢把握存續公司的歷史使命,堅持發展不停步,咬定目標不退縮,系統謀劃“三年三步走”戰略,確定了全年“十個一”工程。構建專班化格局。細化“1020410”戰略決策,班子成員牽頭項目建設、遺留問題化解、資產盤活、物流貿易“四個專班”。實施清單化管理。形成了精益化管控104項具體任務,周調度、月測評、月排名、送賀信,激發了爭先進位、唯旗是奪。落實績效化考核。制定了全面業績管理考核、機關績效工資管理等10項制度辦法,把單位、部門全部納入經營實體管理,薪酬與經營成效、重點工作掛鉤考核,打破職級,拉開檔次,多勞多得。堅持深化閑置資產盤活。把閑置資產盤活作為轉型發展和經營創效的基礎工作來抓,確定了土地、房產、設備等14項資產盤活項目,逐項明確處置責任節點、處置方式、處置標準。在能源集團大力支持下,制定了肥礦集團土地綜合治理實施方案,妥善解決企業在土地管理方面存在的歷史遺留問題。堅持深化實施轉型創效。著力培育轉型項目,多方面對接協調,積極尋找合作伙伴、合作商機,持續推進網絡貨運平臺業務拓展,研究選礦項目落地渠道。加大逾期款項清收力度,重新梳理確定指標,對每個單位、部室分解清收指標,壓實清收主體責任。推進創收創效,該集團供電部承修(試)電力設施許可證升級通過省電監辦審查,打破了承接110KV電力創收項目的資質制約,為走出去創效提供了支撐。堅持深化全面風險防控。持續強化安全管理。堅持“安全發展”思想不動搖,充實安全管理力量,細化安全責任區劃分,構建安全管理責任體系。加強現場安全過程管控,開展供用電、基地施工、消防、天然氣等專項檢查。加強特殊時期安全管控,加大安全檢查頻率,開展機關消防應急演練,鞏固了安全良好形勢。持續強化疫情防控。堅定不移落實上級防疫政策,迅速采取措施,建立應急預案、例會制度、報備制度、值班制度,嚴抓“外防輸入”。全力做好核酸檢測,全面做好全員排查,追蹤重點風險人群,做到應排盡排、即查即管。持續強化遺留問題化解,持續完善企業治理,提升企業決策能力、管理能力。堅持深化黨的基層基礎建設。深入貫徹黨的十九屆六中全會精神,健全完善集團公司新階段黨建工作制度體系,鍛造“五星黨員”,建設“四火黨組織”,發揮一個黨組織一面旗幟、一個支部一個品牌、一個黨員就是一個閃光點的作用。各級黨組織確定黨建品牌創建36個、黨員辦實事辦好事216項。



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